Внедрение системы комплексного контроля строительства на базе Microsoft Project для Группы «Эталон»

Группа «Эталон» специализируется на девелопменте жилой недвижимости в Москве и Санкт-Петербурге, проектировании, строительстве, сервисе и эксплуатации. Для более оперативного и эффективного осуществления своей деятельности у компании возникла необходимость обеспечить возможность корректировки сроков работ в реальном времени на основе результатов мониторинга, повысить прозрачность процессов управления проектами, а также увеличить эффективность совместной работы всех участников проекта.

В качестве решения была выбрана система комплексного контроля строительства на базе Microsoft Project Server 2019. (СККС). В результате анализа коммерческих предложений исполнителем работ по проекту стала компания Conteq. Компания Conteq обладает статусом Microsoft уровня Gold и имеет компетенции и опыт во внедрении Microsoft Project.

Система комплексного контроля строительства была развернута в облаке и использует информационные модели компании. Система позволяет осуществлять контроль сроков и объемов работ, охраны труда и соблюдения техники безопасности, а также помогает в подготовке и рассылке отчетности в режиме онлайн.

В рамках интеграции системы комплексного контроля строительства и Microsoft Project Server для каждого инвестиционно-строительного проекта создаются два взаимосвязанных проекта в каждой из взаимодействующих систем. Проект, ведущийся средствами Microsoft Project Server, обеспечивает календарное планирование и отслеживание сроков выполняемых строительно-монтажных работ, за счёт шаблонирования и классификации задач в графике. А проект, ведущийся средствами в системе комплексного контроля строительства, обеспечивает фиксацию состояния работ на объекте в разрезе физических объёмов.

Участники реализации инвестиционно-строительного проекта получают наглядную картину состояния дел на объекте. Работа по проектам идет оперативно и слаженно: автоматизирован запуск сервисов с обеих сторон (Project Server и СККС) через заданные интервалы времени, налажено оперативное поступление объективных данных о выполнении работ в разрезе физических объемов, а также обеспечено получение максимально полной и достоверной информации о состоянии строительных работ на объекте в реальном масштабе времени.

В результате было реализовано решение, учитывающее сложившуюся у Заказчика процедуру согласования и корректировки объёмов и расценок работ. В рамках этой процедуры всем её участникам назначаются определенные роли с соответствующими правами доступа к отображаемой на формах информации. Кроме того, набор доступных пользователю операций зависит от текущей стадии процедуры. Реализованная ролевая модель учитывается также при формировании отчётных документов по объемам и расценкам (КС-2, КС-6а и Накопительной ведомости).

«Внедрение СККС позволило реализовать обмен данными по объемам работ между проектом в Project Server и внешней системой в режиме реального времени. Теперь инженер технического надзора может вносить данные по плановым и фактическим объемам работ непосредственно на строительной площадке, с планшета, на котором отображена интерактивная 3D-модель объекта. Эта особенность позволит значительно ускорить процесс согласования и приемки работ, что в свою очередь обеспечит компании повышение эффективности работы сотрудников, точное соблюдение сроков по проектам и, соответственно, сокращение дополнительных издержек». – Алексей Гультяев, руководитель проектов департамента Project.

«Результат внедрения мы оцениваем положительно, сотрудники компании Conteq проявили настоящий профессионализм в процессе сотрудничества с нами» – Алексей Онищук, начальник отдела разработки информационных систем, АО «ГК «Эталон».

Тематики: Интеграция

Ключевые слова: Conteq