ГЕРОФАРМ оптимизирует производство лекарств с помощью математического двойника

Особенностью производства в фармацевтике является сложная многопередельная цепочка. Основные продукты компании проходят через 13 переделов, а длительность производственного цикла может составлять до 2 месяцев. Фармацевтика – отрасль с жесткими регламентами и стандартами, поэтому на каждом этапе проводится проверка качества, и до ее завершения переход к следующему шагу невозможен. Дополнительным вызовом является сложная структура рецептур, а также необходимость учитывать серийность, то есть полностью прослеживать движение от субстанции до партии.

Перед производителем стояла задача наиболее эффективно использовать имеющиеся производственные мощности, поскольку закупка необходимых для расширения новых линий и оборудования занимает достаточно длительное время.

Эксперты LAMACON изучили специфику производственного цикла в компании, вариации компонентов, основные параметры хранения и другие предпосылки моделирования. В ходе проекта было решено построить две модели, которые комплиментарно наиболее полно решают задачи клиента. Тактическая модель работает на среднесрочном горизонте планирования и позволяет оптимизировать производственный цикл, а модель с коротким горизонтом планирования дает возможность точно прослеживать серийность.

Благодаря использованию модели теперь расчет одного сценария при планировании занимает несколько часов, а ранее на это уходило несколько дней. Это позволяет производителю рассчитать больше сценариев и более точно планировать производство. Результаты моделирования автоматически подгружаются в ERP-систему, что также экономит время. Поскольку важным аспектом фармацевтики является точное соблюдение стандартов, был разработан отдельный алгоритм проверки данных. Для успешного продолжения работы с моделью после внедрения консультанты подготовили отчетные формы с результатами моделирования в нужных разрезах и провели обучение для специалистов ГЕРОФАРМ.

«Фармацевтика – это не только бизнес. Здесь решающую роль играет социальная ответственность: мы должны точно в срок выпустить на рынок определенный объем препаратов, которые жизненно необходимы пациентам. Есть ли у нас время, чтобы ожидать результатов ручных расчетов и многочисленных согласований плана? Я думаю, что нет. Гибкость модели, возможность учета многих предпосылок и параллельного расчета многочисленных сценариев позволяет нам одновременно учитывать потребность рынка и выбирать оптимальный производственный план, приоритизируя нужную готовую продукцию», - отметила руководитель отдела планирования ГЕРОФАРМ Полина Егорова.

«Для ГЕРОФАРМ мы спроектировали, пожалуй, одну из самых архитектурно сложных моделей в нашей практике. Большой размер модели, рекурсивное планирование, высокая чувствительность к входным данным: это был вызов и для команды, и для вычислительной мощности инструмента. Но в результате поставленные цели были достигнуты, поэтому уверен, что применение оптимизационного моделирования будет помогать фармкомпании принимать эффективные решения и расти на рынке», - прокомментировал итоги проекта генеральный директор LAMACON Дмитрий Красилов.