Nexign усовершенствовала корпоративный портал МегаФона

В рамках недавнего обновления был улучшен раздел «Таланты», в который вошли модули «Целеполагание», «Опрос 360» и «ИПР» (индивидуальный план развития сотрудников). Они формируют единую систему управления талантами компании, а возможность самостоятельной настройки портала позволяет изменять функциональность без привлечения ИТ-служб или вендора. Также был добавлен личный кабинет руководителя для отслеживания и корректировки показателей, постановки целей и выполнения прочих задач.

Совместное использование возможностей «Целеполагания», «Опроса 360» и «ИПР» позволило определить цели развития сотрудников и конкретные зоны роста в рамках общих целей и стратегии компании. По итогам прохождения «Опроса 360» каждый сотрудник получает информацию о своих зонах роста. Эти данные используются при составлении ИПР и формирования рекомендаций для развития требуемых навыков.

Обновленный модуль целеполагания значительно упростил процесс постановки целей. Теперь администратор портала может устанавливать гибкие сроки целеполагания, от месяца до года, и дифференцировать цели, период выполнения и ключевые показатели эффективности (KPI) для разных подразделений с помощью системы справочников и no-code инструментов.

Эффективность достижения целей в рамках целеполагания и индивидуального развития формирует итоговый рейтинг сотрудников, влияющий на премирование. Эта информация доступна как сотруднику, так и руководителю. При этом корпоративный портал дает руководителю возможность ручной корректировки итоговых показателей при подведении годовых итогов.

«МегаФон — крупная компания с огромным количеством сотрудников и бизнес-процессов, и эти факторы значительно усложняют процесс управления персоналом. Тем не менее, мы успешно усовершенствовали корпоративный портал в соответствии с требованиями оператора, включая создание единого окна доступа к результатам сотрудников, возможность корректировки и калибровки рейтингов. Гибкость является одним из ключевых преимуществ нашего продукта, и мы можем индивидуально настраивать модули в соответствии с задачами каждого клиента, не нарушая существующих бизнес-процессов», — комментирует Сергей Карпов, коммерческий директор Nexign.

Ирина Соколова, Директор дирекции по развитию и обучению персонала компании МегаФон: «Объединение модулей «Опрос 360» и «ИПР» позволило обеспечить системную взаимосвязь между процессом индивидуального развития в соответствии с ценностями компании и процессом оценки по ценностям как результат развития и обучения сотрудников в течение года. Отличительная особенность модуля «Опрос 360» — возможность гибко настраивать методологию, когда компоненты процесса собираются как конструктор. Это позволяет учесть потребности всех целевых аудиторий внутри компании.

Модуль также предусматривает оперативную консолидацию и получение всех необходимых данных, которые автоматически формируются в полноценные отчеты.

Выстроенная связь модулей «Целеполагания» и «ИПР» позволяет каждому сотруднику формировать свой план развития на год, основываясь на тех зонах роста, которые будут способствовать выполнению стратегических и корпоративных целей бизнеса. Имея доступ к своему плану развития в течение всего года, сотрудник держит в фокусе те задачи, которые он должен реализовать для достижения поставленных целей. При этом, во время полугодового ревью у него есть возможность скорректировать план развития при изменении функциональных целей или должности».