РАУ ИТ завершила сделку по приобретению «АйТи План»: интегратор усилил экспертизу в фармацевтике и химпроме

"Команда «АйТи План» - высококвалифицированные специалисты с глубоким отраслевым опытом, которые умеют найти подход к сложным проектам и реализовывать нетривиальные задачи. Мы видим, как они работают на всех этапах комплексных внедрений ERP-систем в холдингах с производствами по всей России. Сейчас это одна из самых компетентных команд для реализации запросов такого масштаба в фармацевтике и, шире, в химпроме", - Юрий Павлов, генеральный директор РАУ ИТ. 

Среди ключевых проектов «АйТи Плана»: 

• создание единого контура управления фармацевтическим предприятием в одном из ведущих российских производителей лекарств - «Герофарм»
• импортозамещение системы маркировки лекарств в фармацевтической компании полного цикла «НТФФ Полисан», интеграция с упаковочной линией Seavision, WMS и обмен с МДЛП
• адаптация 1С:УАС для аптечных сетей «36,6» и «Горздрав» под высокую нагрузку, обработка большого объёма документов и автоматическая отчётность в МДЛП
• внедрение в контур 1С:ERP блока маркировки, ТОиР, управления оборудованием и планирования рабочих центров. А также автоматизация складской логистики и закупок в международной биотехнологической компании BIOCAD

Объединение расширяет возможности команды “АйТи План” для участия в крупных проектах — с большим количеством пользователей, сложной архитектурой, высокой нагрузкой и множеством интеграций. 

"Для «АйТи План» огромное преимущество — включение в структуру стабильной и надежной компании. В РАУ ИТ опытный топ-менеджмент, умеющий управлять рисками и мыслить стратегически. Масштаб деятельности головной компании позволит быстрее маневрировать ресурсами между проектами и оперативнее выполнять обязательства перед заказчиками. А также качественнее отрабатывать запросы на разработку и внедрение сложных высоконагруженных систем с большим количеством АРМ", - Юрий Никифоров, генеральный директор «АйТи План». 

По оценке экспертов, в 2024-25 годах одним из главных трендов российского ИТ-рынка стала консолидация. Аналитики фиксируют 51 M&A-сделку в российском IT в 2025 году. Это может говорить о том, что «докупка компетенций» становится не опцией для отдельных игроков, а рыночным паттерном. 

Одна из зон активной консолидации — вертикальные бизнес-приложения, а также поглощение компаний со специфической экспертизой. Здесь «докупка компетенций» означает покупку не только кода, но и отраслевого знания: регуляторики, практик эксплуатации, типовых сценариев, специфики внедрения и поддержки. 

Таким образом, в период неопределённости «докупка компетенций» становится способом сократить время до результата, стабилизировать продуктовую линейку и укрепить доверие крупных заказчиков. Этот сценарий нельзя назвать «волшебной таблеткой». Однако если за сделкой стоит понятная логика: какую компетенцию нужно закрыть, как она монетизируется и как удерживается команда, она вполне может стать сценарием роста и точкой входа в определенную специализацию.