Перед началом проекта предприятие использовало учетную систему «1С: Управление производственным предприятием 8» с существенными доработками под специфику своей деятельности. Кадровый учет и расчет заработной платы велись в отдельной базе «1С: УПП», а на складах готовой продукции применялась система WMS-InStock с использованием терминалов сбора данных. Запуск новой системы был запланирован на январь 2024 года с одновременным прекращением работы старой учетной системы. Внедренческий центр должен был обучить персонал комбината работе с новой программой и обеспечить поддержку ввода данных и их анализа в течение четырех месяцев для проверки корректности работы системы после закрытия первого квартала.
После анализа текущих бизнес-процессов, реинжиниринга и оптимизации методик учета модель производственного учета стала более простой и прозрачной, ушли массовые перепроведения документов по итогам закрытия периода. Все движения по себестоимости материалов, затрат и продукции теперь выполняются типовыми документами с регистрами 1С:ERP с корректной аналитикой. Отдельная WMS-система на складах готовой продукции больше не используется. Реальные остатки на складе начали соответствовать информации в системе. Упростился расчет себестоимости и финансового результата, сократилось время на закрытие отчетного периода.
В результате внедрения новой системы, комбинат получил возможность эффективнее управлять своими ресурсами и операциями, что способствует повышению конкурентоспособности и устойчивому развитию предприятия.