В первом квартале 2025 года «ВейвАксесс» усилила команду консалтингового направления, вовлекая большой пул экспертов с практическим опытом управления ИТ-проектами, стратегического планирования и технологического аудита. Компания представила девять воркшопов и консалтинг-сессий, которые помогут как зрелому бизнесу, так и стартапам снизить затраты, предотвратить непредвиденные технические издержки, ускорить вывод MVP на рынок до трех месяцев и выстроить прозрачную систему управления ресурсами и изменениями.
В числе воркшопов:
Каждый воркшоп длится до двух недель, после чего клиент получает пакет технической документации, включая дорожную карту проекта и детальный бюджет с разбивкой по месяцам и задействованным специалистам.
«В условиях ограниченных ресурсов и нехватки экспертизы для работы с инновациями бизнес не может позволить себе абстрактную “цифровую трансформацию”. ИТ-консалтинг — это не про советовать “идти в облака” или “внедрять ИИ”. Это про помощь в решении реальных проблем: как масштабироваться без взрывного роста расходов, выбрать оптимальные технологии, обойти риски устаревания решений. Мы следуем практическому подходу и предлагаем бизнесу инструменты, которые помогут быстрее принимать решения, снижать расходы и эффективно управлять ИТ-ресурсами», — отмечает Александр Азаров, генеральный директор «ВейвАксесс».
Используя проверенные методологии управления цифровыми проектами, эксперты «ВейвАксесс» проводят глубокий анализ текущих процессов, выявляют узкие места и предлагают решения для повышения эффективности. Консалтинг построен на практическом опыте «ВейвАксесс» и учитывает отраслевую специфику процессов и задач организаций из разных сегментов, включая здравоохранение, госсектор, финансы, ритейл, логистику и тревелтех.