Исследование «Понимаю»: Каждая тысяча, вложенная в благополучие сотрудников, приносит 535 рублей прибыли

Исследование основывалось на открытых данных о влиянии EAP (Employee assistance programs — программа поддержки сотрудников), собранных EAPA, Lifeworks, Gallup и другими исследовательскими организациями. Расчеты проводились на модели компании со штатом 1 000 человек и стоимостью EAP — 2 000 руб. на человека или 2 000 000 руб. на общий штат компании (согласно действующим на момент подготовки исследования тарифам «Понимаю»). В ходе исследования были выявлены следующие изменения в компаниях после их подключения к EAP.

Количество эффективного рабочего времени в месяц на одного сотрудника увеличилось на 27,06 часов или практически на три полных рабочих дня. По данным Росстат, средняя заработная плата в Москве составляет 81 278 руб. в месяц или 508 руб. в час. Таким образом, экономия компании за счет увеличения эффективного рабочего времени на одного сотрудника составила 1 237 183 руб. в год.

Количество сотрудников, покинувших компанию за год, сократилось на 81 человека. По данным сервиса по трудоустройству JCat, общее количество времени, которое тратит HR-менеджер на подбор нового сотрудника, составляет 3 548 минут или восемь полных рабочих дней. Средняя заработная плата HR-менеджера в Москве составляет 50 263 руб. В случае, если HR-менеджер работает 160 часов (8 часов в день), стоимость одного часа его работы составляет 314 руб., а затраты на поиск одного сотрудника — 20 096 руб. (8 рабочих дней или 64 рабочих часа). Таким образом, экономия компании за счет снижения текучки кадров составила 1 627 776 руб. в год.

Суммарное количество дней невыхода на работу по болезни снизилось на 571 день. Для расчета экономии использовался страховой стаж сотрудника от 6 месяцев до 5 лет, 60% от оплаты больничного за один день — 1 461 руб. (2 434 руб. х 0,6). При этом первые три дня оплачиваются работодателем, а все последующие — ФСС. Учитывая этот факт, а также то, что в среднем период невыхода на работу составляет 10 дней, можно предположить, что 30% являются затратами работодателя, а 70% — затратами ФСС. Таким образом, суммарная экономия на выплатах по больничному листу — 206 376 руб. в год.

Общая экономия компании после подключения EAP составляет 3 071 335 руб. в год. По словам Антона Кушнера, основателя и генерального директора платформы корпоративного благополучия «Понимаю», компания решила провести исследование, чтобы показать, что забота о благополучии сотрудников влияет не только на имидж компании и привлекательность HR-бренда, но и приносит измеримую выгоду. «Мы надеемся, что корпоративная забота о сотрудниках станет хорошим тоном не только для компаний-гигантов, но и для среднего и малого бизнеса», — заключил Кушнер.

До настоящего момента на рынке не существовало прозрачного экономического обоснования того, насколько эффективны EAP. Такие программы помогают сотрудникам всех уровней прорабатывать и разрешать их личные проблемы (с помощью психологов, юристов, финансовых консультантов и специалистов по ЗОЖ), которые, как следствие, влияют на производительность труда.