ДКИС ALP совершенствует проектную «Фабрику изменений» и минимизирует проектные риски

«Фабрика изменений» была запущена ДКИС ALP в 2019 году и изначально предусматривала унификацию работы над каждым изменением, причем в проекте любого масштаба, – при сохранении высокого уровня качества.

Усовершенствование данной методологии, применение в ней отлаженной системы управления изменениями ДКИС ALP (уже несколько лет она является фундаментом реализации ERP-проектов), а также детально проработанная проектная аналитика, позволили ДКИС ALP внедрить сквозную технологию пошаговой реализации каждого этапа проекта, причем с регулярной отчетностью. По мнению специалистов ALP, только такое объединение аналитических, технологических и управленческих практик может гарантировать клиентам действительно значимый результат. При этом данные технологии неизменно совершенствуется; некоторые из них уже стали самостоятельными продуктами, представленными на рынке.

В свою очередь, включение в «Фабрику изменений» необходимых модулей BI и управленческой аналитики («Монитор ресурсного менеджера», «Монитор руководителя», «Паспорт проекта» и др.) обеспечивает заказчикам не только соблюдение всех необходимых нормативов, но и дает им возможность проводить комплексную оценку результатов, в том числе, промежуточных.

Правильная аналитика и методология, собственные технологические разработки и управленческие методики позволяют ДКИС ALP конфигурировать базу любого проекта с помощью своего рода конструктора. При этом проект в целом, каждый его этап, а также будущее расширение опираются на бизнес- и технологический консалтинг, анализ первичных данных, правильно подобранный инструментарий и гарантии соблюдения сроков.

Сегодня данный подход успешно используется в целом ряде проектов ДКИС ALP, в том числе, таких разноплановых по функциональным требованиям, отведенному времени и географии, как ХК «Авангард» и Gazprom EP International B.V.