Внедрение новой системы обеспечило:
Периметр системы охватывает модели стратегического и операционного планирования, включающие инвестиционный бюджет (CAPEX), бюджет доходов-расходов (БДР), а также бюджет движения денежных средств (БДДС).
Проект стартовал в начале 2016 г. после окончания цикла годового финансового планирования, а уже осенью 2016 г. новая система была запущена в эксплуатацию в рамках годового планирования на 2017 г.
«Внедрение интегрированной системы финансового планирования и управления эффективностью является важной вехой в развитии инструментов корпоративного управления ЭР-Телеком. Работая совместно с нашим партнером, мы смогли реализовать сложный и масштабный проект в сжатые сроки», – говорит Снежана Окунева (директор по экономике и финансам, АО «ЭР-Телеком Холдинг»).
«Проект стал для нас настоящим вызовом: в течение нескольких месяцев мы реализовали в новой системе более 100 информационных объектов, а также около 50 интеграционных потоков 10 000 правил финансовых расчетов, включая каскадные аллокации. Решение этой непростой задачи стало возможным благодаря интенсивной совместной работе с нашими коллегами из ЭР-Телеком», – отмечает Владимир Скудин (Исполнительный директор, ООО «ГлоуБайт Консалтинг»).