«Генетческий» алгоритм победил в логистическом онлайн-хакатоне ВШМ СПбГУ и СИБУРа

Перед участниками хакатона стояла задача по разработке маршрутного плана и цифрового технического решения для организации перевозки более 4500 сотрудников нефтехимическиого завода. По условиям задачи, необходимо было учитывать изменение тарифов, потребностей в передвижении, а также минимизировать затраты комапнии.

Команда-победитель «Программисты-Линальники» представила решение, основанное на генетическом алгоритме — способе решения задач путем случайного подбора, комбинирования и вариации искомых параметров с использованием механизмов, аналогичных естественному отбору в природе. Команда подобрала самый эффективный и экономичный вариант, требующий минимальных инвестиций для решения поставленной задачи. Предложенное решение максимально точно высчитывает временные затраты на высадку и перемещение пассажиров, благодаря использованию специального инструментария спутника API. Также команда разработала телеграмм-бот, где сотрудники компании могут фиксировать изменение времеми и точки отправления, что позволяет системе перераспределить пассажиропотоки для экономии ресурсов.

«Для меня это действительно новый формат поиска решений по задачам: мы привыкли собирать совещания, мозговые штурмы и находить ответы на вопросы внутри компании. При этом ранее в меньшей степени привлекали внешнюю экспертизу для решения задач. Проведенный хакатон показал, что светлые головы и новаторские решения студентов могут органично дополнить и улучшить решения, основанные на опыте СИБУРа. В ходе подготовки мы прошли разные стадии от скепсиса профессорского состава по возможности решения задач подобной сложности до восторга жюри при подведении итогов. Это действительно умный результат, и большое удовольствие продуктивно поработать со студенческими командами», — рассказал Евгений Ямщиков, директор по экономике и управлению эффективностью СИБУР-Кстово и СИБУР-Нефтехим.

Всего для участия в хакатоне зарегистрировались 35 учащихся университетов Санкт-Петербурга, Москвы и Саратова — СПбГУ, МГТУ, ВШЭ, ИТМО, СПбПУ, СГТУ. В командах работали студенты, обучающиеся по направлениям — менеджмент, прикладная математика и информатика, международные отношения, логистика, корпоративные финансы, ракетостроение и маркетинг.

Хакатон состоял из двух этапов. В рамках первого — 12 команд разрабатывали решение кейса компании. На втором этапе шесть отобранных команд в течение недели дорабатывали свое решение до уровня MVP — минимально жизнеспособного продукта. У каждой команды была возможность получить комментарии, обсудить промежуточные результаты и задать вопросы экспертам компании СИБУР. В финале хакатона шесть команд представили разработанные логистические решения жюри, в состав которого вошли руководители и специалисты транспортного отдела компании СИБУР.

«В новой реальности мы вынуждены адаптировать традиционные мероприятия в онлайн. Трансформация хакатона в дистанционный формат позволила нам объединить студентов из трех городов и шести университетов, а также создать кроссфункциональные команды для более комплексного подхода к решению задачи. Мы верим, что эффективность решений возрастает в разы при командной работе студентов с разными компетенциями. Это уже не первый кейс в рамках бизнес-школы. Успешность такого подхода подтверждает и проект . Хакатон — это отличный способ, позволяющий компаниям использовать креативное мышление студентов, предлагающих как традиционные, так и нетривиальные решения для определенных задач», — отметила директор Центра карьер Елизавета Троянова.