На Global Impact Conference 2021 представили кейсы для работы с глобальными вызовами

Вторая конференция по устойчивому развитию Global Impact Conference 2021 (GIC 2021) с темой Bridging the Gaps прошла 1 декабря в онлайн-формате. Конференция состоялась при поддержке Госкорпорации «Росатом», ведущего новостного канала Европы Euronews, UN Global Compact (Глобального договора ООН) и цифрового партнёра VK.

В работе GIC 2021 приняли участие более 50 авторитетных экспертов из 30 стран, включая представителей государственных органов власти, международных организаций, корпораций, НКО, институтов развития и локальных экспертных сообществ. В модерации мероприятия приняла участие виртуальная ведущая Джея, наделенная искусственным интеллектом.

Генеральный директор «Росатома» Алексей Лихачёв так представил роль конференции в поиске решений для устойчивого развития:

«Климатический саммит в Глазго показал, что в ситуации с COVID-19 и экологическим кризисом особенно ярко проявляются лидерство и готовность искать решения проблем. Но настоящий прогресс возможен лишь в ситуации, когда лидером будет каждый из нас, как это демонстрируют эксперты конференции. Правильная комбинация амбиций и навыков способна изменить мир».

Участники поделились практическими кейсами в следующих темах:

• Развитие доступной городской среды и цифровизация сельского хозяйства
• Стратегии бизнеса для сохранения биоразнообразия планеты и борьбы с глобальным потеплением
• Практики интеграции сотрудников разных возрастов и с разными ценностями в ответ на кадровый кризис
• Проектирование городов будущего и экологичной транспортной инфраструктуры
• Человекоцентричные практики работы с кадрами от компаний лидеров
• Адаптивные города будущего
• Чистая энергия и равный доступ к электричеству
• Развитие гендерного баланса и равенства возможностей в корпорациях.

Линн Калдас, Ведущий специалист по вопросам психического здоровья в Spotify, Швеция. Создала международную команду экспертов по психическому здоровью Heart & Soul ambassadors, которые работают над поддержкой ментального здоровья сотрудников в своих компаниях и организациях в разных странах мира:

«Пандемия COVID-19 и сопутствующие ей потрясения — необходимость самоизоляции, социальная и финансовая нестабильность, — привели к глобальному кризису психических заболеваний. Компании быстро осознали важность создания безопасной среды, в которой поддерживается психическое здоровье сотрудников. Но для создания этой среды требуются фундаментальные изменения в организации рабочих мест, а также повышение осведомленности и дополнительное образование для сотрудников, которые занимаются этой работой. Решение проблем психического здоровья на рабочем месте и соответствующее изменение корпоративной культуры стало и надолго останется обязательным условием для поддержания устойчивой рабочей силы в любой организации».

Нора Берра, Президент Союза глобального здравоохранения, Франция. Рассказала, как работа ее команды помогла обеспечить доступ к медицинским услугам самым незащищенным жителям удаленных южноафриканских провинций:

«Двухлетний кризис COVID-19 нанёс урон всем, даже самым передовым системам здравоохранения, выявив их глубокое неравенство. Тем не менее, мы увидели, насколько в современном глобальном мире все страны взаимосвязаны и взаимозависимы. Ожидаемо, что в ситуации кризиса весь мир проявил высочайшую степень солидарности и готовности к совместным решениям, особенно, когда это касается самых малообеспеченных стран. Это стало настоящим катализатором инноваций в сфере лечения пациентов, доступа к образованию, цифровых сервисов. Пришло время для совместного формирования нового курса в глобальном здравоохранении по всему миру через партнёрство инновационных, государственных, частных предприятий и гражданского общества».

Гэри Лоуренс, Старший вице-президент по энергетике Schneider Electric, Гонконг. Рассказал, как компания перестраивается и внедряет обновленную стратегию энергоэффективности в своем бизнесе и для своих клиентов:

«Конкурентоспособность возобновляемых источников энергии будет расти, но она будет ограничена рядом фундаментальных факторов, в том числе, зависимостью от погодных условий. В этом смысле традиционные источники генерации энергии будет по-прежнему необходимы для обеспечения стабильной работы и поддержки эффективной и безопасной сети снабжения для потребителей и заказчиков в крупных городах и промышленных кластерах. Мы выбрали стратегию, которая сочетает разные решения и позволяет оптимизировать всю цепочку производства и сбыта электричества к 2023 году. К 2025 году мы планируем сократить объем карбонового следа на 800 миллионов тонн. К 2030 году количество потребителей CO2 сократится втрое, а к 2040 году наш бизнес должен стать абсолютно углероднонейтральным».

Елена Манаенкова, Заместитель генерального секретаря Всемирной метеорологической организации (ВМО), Швейцария. Рассказалапро использование гендерных различий для создания эффективной организационной структуры в научных организациях на примере ВМО:

«Бесспорно, женщины многое делают для науки. Необходимо только дать им возможность полностью раскрыть свой потенциал. Женщины по-прежнему недостаточно участвуют в процессах принятия решений и управлении по причинам, связанным с историческим неравенством, слишком укоренившимся в организациях. Порой действительно необходимо начать с чистого листа. ВМО не упустила такую возможность и в 2019 году приступила к глубокой реформе органов управления. Мы создали новые современные структуры и применили важные критерии к каждой из них: сохранили баланс по гендерному признаку, региональному представительству и научно-техническим дисциплинам».

Эти и другие кейсы и международные практики лягут в основу библиотеки кейсов Global Impact Conference, материалы которой будут доступны людям по всему миру. Посмотреть все кейсы можно по ссылке.

Вместе с молодыми визионерами, работающими над достижением целей устойчивого развития, в GIC 2021 приняли участие топ-менеджеры крупнейших корпораций, таких как Росатом, Nornickel, Rolls-Royce SMR, Volvo Group Trucks Technology, LʼORÉAL, Microsoft, Spotify и др.