Особенности внедрения 1C:ERP в «Специализированный застройщик «Квартал-Инвестстрой»

ООО «Квартал-Инвестстрой» на рынке уже более 17 лет. С момента основания в 2003 году компания реализовала множество проектов в Москве и Московской области в сфере строительства. Основные виды деятельности:

• Разработка строительных проектов;
• Снос зданий;
• Строительство недвижимости (жилой и нежилой);
• Подготовка строительной площадки перед проведением работ;
• Электромонтажные, санитарно-технические, штукатурные, столярные и плотничные, малярные и стекольные, отделочные и завершающие работы, деятельность по монтажу систем кондиционирования и отопления, по устройству покрытий полов и облицовке стен;
• Архитектурная деятельность;
• Деятельность агентств недвижимости за вознаграждение или на договорной основе;
• Управление недвижимым имуществом за вознаграждение или на договорной основе».

Цель компании – увеличение количества связей. Для ее достижения необходимо укреплять старые связи, поддерживать коммуникацию с действующими клиентами и заводить новых партнеров.

За 17 лет предприятие ООО «Квартал-Инвестстрой» выросло в несколько десятков раз. При таких оборотах компании не обойтись без единой информационной системы, которая взяла бы на себя финансовые и управленческие аспекты, а также многие другие ключевые направления.

В качестве системы был выбран «1С:Предприятие 8. ERP управление предприятием 2» - современная система, предназначенная для производственных предприятий и содержащая в себе весь необходимый функционал для построения системы управления производственным предприятием. Ее достоинства в том, что она обеспечивает прозрачность ключевых бизнес-процессов и оценивает эффективность работы компании.

В качестве партнера выбрали компанию ООО «Кодерлайн».

В рамках проекта были выполнены следующие работы:

• Системно-аналитическое обследование объекта автоматизации;
• Анализ и обработка информации;
• Разработка объекта автоматизации;
• Настройка интерфейса для пользователей;
• Корректировка макетов печатных форм;
• Доработка и корректировка планов обмена;
• Корректировка системы по закрытию периода;
• Создание и предоставление инструкции по работе с системой;
• Проведение удаленного обучения работников.

Успешное внедрение решило следующие задачи:

• Увеличило прозрачность ведения учетов (бухгалтерского, налогового, регламентарного)
• Увеличило прозрачность и оперативность формирования отчетности.
• Увеличило прозрачность взаимодействия с заказчиками и партнерами.
• Сократило время на обработку данных сотрудниками компании.