Российский Benchmark для нефтесервисного рынка. ООО «УК «Татбурнефть» одержала победу в конкурсе «1С:Проект года»

Основная цель Программы цифровой трансформации ООО «УК «Татбурнефть» (ТБН) – сделать предприятие максимально адаптивным к требованиям заказчиков, повысить его управляемость и конкурентоспособность. Сегодня, в свете экономической нестабильности и проблемы COVID-19, руководство ТБН констатирует, что решение о цифровой трансформации было принято очень своевременно. Благодаря интеграции производственных, обеспечивающих и управленческих процессов, компания смогла быстро перестроить бюджеты и производственные планы под меняющиеся экономические условия. Учитывая, что спрос на бурение со стороны нефтегазодобывающих компаний снизился, ТБН смогла выровнять план за счет расширения клиентской базы и гибкого перераспределения работ и ресурсов.

Уникальность реализованной Программы заключается в том, что впервые в истории российской нефтесервисной отрасли, предприятие полностью изменило принципы управления, выработало целевую модель с четким описанием взаимосвязанных процессов, перевела работу структурных подразделений и сотрудников – от бурового мастера до директора – на цифровые «рельсы». Беспрецедентный проект реализован на основе методик, разработанных совместно с экспертами и консультантами ITPS на базе программных продуктов 1С. Успешный опыт буровиков высоко оценен на уровне холдинга и теперь комплексный подход к цифровизации управления и производства активно используется другими дивизионами.

«В нашей отрасли популярна поговорка: нефть находится на кончике долота. Проще говоря, буровики первыми приходят на месторождение, первыми прикасаются к нефтеносным залежам. В цифровой трансформации бизнеса мы тоже стали своего рода первопроходцами: осознали необходимость перемен, составили дорожную карту и начали осмысленное движение. То, что выбранное направление было правильным – подтверждает наша победа в конкурсе 1С. Для нас очень важно получить признание за пределами отрасли, в более широком ИТ-сегменте, где конкуренция особенно велика. Благодарим оргкомитет конкурса за столь высокую оценку результатов нашей работы. В этом есть и немалая заслуга группы компаний ITPS. С ее помощью, используя уникальные для России компетенции, мы смогли реализовать системный подход и решить задачи, для которых пока нет типовых решений. Мы продолжаем этот путь вместе, обмениваясь опытом, помогая друг другу расти в технологическом и методическом плане», – сказал директор ООО «УК «Татбурнефть» Альберт Исхаков.

«Комплексный подход к цифровой трансформации предприятия является сегодня, пожалуй, единственно верным ответом на текущие вызовы рынка и экономическую «турбулентность». Уверен, что многие промышленные предприятия охотно последовали бы примеру ООО «УК «Татбурнефть», чтобы получить желаемые бизнес-эффекты. Самое сложное – это начать. Пока нет четкого понимания текущей картины производства и целевой модели процессов – предприятие может заниматься только точечными улучшениями, которые с каждым годом все менее эффективны. Компании, которые думают о будущем, должны постепенно избавляться от разрозненных (и зачастую устаревших) решений, совершенствовать свои подходы к управлению производством и по возможности снижать зависимость от импорта. Отмечу, что программные продукты 1С все чаще становятся оптимальным выбором для предприятий. На рынке не так много компаний, из продуктов которых можно построить комплексную ИТ-среду и решить все задачи современного предприятия. Как показывает опыт ООО «УК «Татбурнефть», перемен не нужно бояться. Они приносят пользу, если к ним подходить основательно и комплексно», - подчеркнул руководитель ITPS Леонид Тихомиров.