Технологическое лидерство и безопасный цифровой фундамент России: на ПМЭФ-2023 состоялся ИТ-завтрак

Со вступительным словом к участникам обратился Максут Шадаев, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации.

«Для нас ИТ-завтрак – это возможность неформально обсудить насущные вопросы, получить обратную связь, понять, что можно было бы улучшить», — отметил Максут Шадаев.

Поприветствовал участников Александр Хинштейн, председатель Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Государственной Думы РФ:

«Вчера президент неоднократно касался нашей тематики, ставил новые задачи, определял горизонты, важные и, несомненно, достижимые, но нам нужно сильно потрудиться, чтобы добиться этих результатов, как можно скорее. В том числе, это увеличение втрое прокладки линий связи. На это у нас с коллегами из министерства есть предложения. Надеюсь, в ближайшее время они войдут в окончательный документ “Стратегия развития отрасли связи до 2035 года”. Тема доступности связи, конечно, является приоритетной. Мы можем построить самую быструю современную машину, но если у нас не будет асфальтовых дорог, а только буераки, то эта машина не проедет и 3 км».

«Уже в 13-й раз в рамках Петербургского международного экономического форума ИТ-завтрак собирает большую аудиторию. Тема ИТ всегда популярна на ПМЭФ. Общая тематика сегодняшнего мероприятия посвящена вопросу цифровой экономики России и созданию безопасного цифрового фундамента для ее развития. В рамках ИТ-завтрака мы говорим на разные темы – традиционно завтрак делится на несколько блоков, среди которых сегодня и технологическое лидерство, и информационная безопасность, партнерство с государством и, конечно, цифровая экономика и ее развитие», — отмечает директор РАЭК Сергей Гребенников.

Также с приветственным словом выступила Татьяна Матвеева, Начальник Управления Президента Российской Федерации по развитию информационно-коммуникационных технологий и инфраструктуры связи:

«Недобросовестное и политически мотивированное поведение поставщиков и производителей иностранного софта и оборудования, а также возросшее количество кибератак на государственную и коммерческую инфраструктуру — всё это является вызовом сегодняшнего дня. Однако произошла довольно быстрая адаптация к новой реальности. Мне хочется сказать спасибо отечественным технологическим компаниям и производителям ПО за то, что в рекордные сроки смогли перестроиться и нарастить свои компетенции для повышения уровня импортонезависимости российской цифровой экономики. Государство со своей стороны старается оперативно и проактивно реагировать, вырабатывая новые меры поддержки отечественных компаний, совершенствуя законодательное регулирование.

Мне кажется, сегодняшний разговор должен показать куда мы идём, какие у нас есть предложения по выработке стратегических линий. Технологическое противостояние - это надолго, и строить планы суверенного развития ИТ-отрасли нам также предстоит вместе и на длительную перспективу».

Выступления участников ИТ-завтрака были поделены на четыре тематических блока.

1. Технологическое лидерство: импортонезависимость

В рамках блока спикеры обсудили, возможно ли достичь России технологического лидерства в ближайшее время, и что еще сегодня необходимо сделать, чтобы достигнуть импортонезависимости.

Глава Минцифры Максут Шадаев в ходе ИТ-завтрака отметил, что госкомпании должны к 1 января 2025 года перейти на использование российских операционных систем, офисного ПО, СУБД и систем виртуализации:

«У нас президентом было подписано поручение 12 июня о том, что по всем госкомпаниям к 1 января 2025 года нужно обеспечить тотальное замещение операционных систем, офисного пакета, систем виртуализации, систем управления базами данных», – сказал Шадаев. – В этом смысле KPI довольно жесткий. Это нам точно даст дополнительный спрос».

Сергей Плуготаренко, генеральный директор, АНО «Цифровая экономика»:

«Технологический суверенитет не является самоцелью. Цель – это построение развитой, конкурентной ИТ-отрасли, способной отвечать на запросы государства и рынка. Компаниям нужно учиться зарабатывать не только на госзаказе и госкорпорациях, но и уметь продавать решения на конкурентном рынке. Необходимо выходить на международные рынки, учиться конкурировать с международными игроками. Мировой опыт показывает, что импортозамещение по-настоящему успешно, когда твои товары востребованы в мире, а не только внутри страны. Также необходим “обмен технологиями, компетенциями, разработками” при условии приземления-локализации в стране R&D-центров, производств, экосистем, команд разработки и сопровождения. Необходимы новые механизмы частного финансирования таких совместных центров разработки, которые, наряду с венчурным, позволили бы развиваться новым проектам и стартапам. Нужно взращивать не только сильных ИТ-игроков в стране, но целых цифровых и технологических корпораций, которые через “национальное лидерство” сразу планируют шаг в глобальный мир. Даже в передовых отраслях, таких как ИИ, сейчас в основном решаются прикладные задачи, связанные с заменых западных технологий. Нужно смотреть в будущее иначе будет не технологический суверенитет, а технологические отставание».

Валентин Макаров, президент НП «РУССОФТ»:

«Мы начинали с импортозамещения, а приходим к пониманию того, что Россия обладает геном технологического суверенитета, и мы готовы делиться этим геном с дружественными странами. Несмотря на уход с нашего рынка иностранных вендоров, все наши ИТ-системы продолжают работать, и параллельно мы разрабатываем новые продукты. Это показывает, что Россия переходит в ИТ-отрасли от обороны к атаке.

РУССОФТ изначально был настроен на глобальный рынок. В современном мире открылось окно возможностей в дружественном мире, и мы выстраиваем за стратегическое партнерство с ИТ-индустриями дружественных стран, которое станет залогом лидерства в новом технологическом укладе».

Илья Сивцев, генеральный директор ГК «Астра» (участники ассоциации РУССОФТ):

«Если говорить про то, что необходимо сделать, чтобы ускорить все процессы по достижению импортонезависимости – необходимы единые подходы для разработчиков инфраструктурного программного обеспечения и прикладного. Ранее был глобальный вендор, которые эти стандарты для рынка определял, и все разрабатывали софт в единой системе координат. Сейчас мы как вендор, так и заказчик находимся в одном положении – вынуждены «дружить» зоопарк решений. Это уже не уровень гетерогенности в контексте иностранное ПО и российское, а уже в контексте отечественных платформ, отечественного прикладного ПО и бизнес-приложений. Сегодня это лоскутное одеяло: каждый творит свою маленькую историю, не задумываясь о том, а как это будет работать в больших, например, энтерпрайз-инфраструктурах. Нет единого шлюза обмена информацией, нет единых библиотек разработки, фреймворков, требований по безопасной разработке, нет понимания по целевым платформам, под которые надо разрабатывать софт.

Мы, ГК «Астра», сейчас выстраиваем полноценную поддержку всей инфраструктуры разработки: занимаемся контейнеризацией, автоматизацией технологических процессов сборки, настройки и развёртывания ПО, платформой для управления жизненным циклом разработки, конкретными фреймворками и языками программирования для создания безопасных и надежных приложений. До конца этого года планируем предложить рынку оптимальное решение по всем этим направлениям, чтобы обеспечить должный уровень поддержки для всех команд разработчиков.

Вендоров, которые системно занимаются сопровождением разработки, буквально единицы, поэтому мы считаем, что нужно обязательно наладить связь этих компаний с индустриальными центрами компетенций.

Мы готовы поделиться всем своим опытом, и при условии достаточного количества технических ресурсов выступать в качестве модератора как разных индустриальных центров компетенций, так и конкретно профильных. Через те же самые центры компетенций мы могли бы транслировать свои наработки в виде методических рекомендаций либо подходов и сопровождать команды индустриальных центров компетенций».

Павел Калякин, генеральный директор «Мой офис» (участники ассоциации РУССОФТ):

«Достижение цифрового суверенитета предполагает комплекс мероприятий, включая технологическое сотрудничество ИТ-вендоров, инвестиции в научные исследования и образование, формирование кадрового резерва. Так, например, мы подписали на ПМЭФ соглашение с МГУ, в рамках которого вуз начнет переход на наши решения, а также проведет вместе с МойОфис мероприятия по продвижению российского ПО, – комментирует Павел Калякин, генеральный директор МойОфис. – Поскольку импортонезависимость – задача коллективная, она может быть обеспечена только за счет взаимодействия разработчиков. Следуя этой логике, мы подписали с ПАО ''Ростелеком'' стратегическое соглашение о разработке программно-аппаратных комплексов».

Павел Растопшин, генеральный директор промышленного интегратора «УльтимаТек»:

«В российской ИТ-отрасли всегда были и вендоры, и интеграторы. Но в последние лет 10 специфика поменялась, и наибольшее внимание сейчас привлекают те, у кого есть продукт. Я согласен с Павлом Калякиным: когда ты вендор, тебе тяжело удержать продукт в рамках задуманной функциональности. И под воздействием клиентского спроса не начать тратить ресурсы на множество других дополнительных «бантиков» в нем. Сегодня у интегратора важнейшая роль: он как внедренец может структурировать контракт в том шквальном спросе, который случился у нас на волне импортозамещения, и к которому не привыкли наши вендоры.

Наша задача сейчас, почти как у "санитаров леса", следить за тем, чтобы не возникало ситуации, когда у каждой компании появляется свое отдельное ПО, тратятся финансовые и человеческие ресурсы на то, что в итоге продать можно лишь однажды. В этом заключается мой призыв к нашим вендорам: смотрите на опыт иностранных компаний, когда они работали через интеграторов, и не боялись этого.

Мой призыв к клиентам — пожалуйста, всегда смотрите, есть ли на рынке уже подобный продукт. Это вам сэкономит и время, и деньги. А профессиональные компании, заточенные на внедрение, позволят вам интегрировать это ПО в ваши информационные системы. Это очень важно и для импортоопережения, и для развития нашей ИТ-отрасли в целом в такое непростое время».

2. Информационная безопасность: возможности и угрозы

Во втором блоке спикеры поговорили о том, как цифровой контур будет развиваться дальше, а также в каких мерах поддержки нуждается отрасль. В рамках блока также обсудили, с какими угрозами информационной безопасности сталкиваются российские компании и как от этих угроз защититься.

Александр Шойтов, заместитель министра цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации:

«С февраля/марта прошлого года информационная безопасность находится в фокусе внимания. Действительно, это и массированные компьютерные атаки, и введение дополнительных требований. Это большая нагрузка на ИТ-отрасль. Если говорить про саму информационную безопасность, то, конечно, хорошо, когда мы имеем дело с развитой информационной системой – когда есть готовый проект или готовая информационная технология. Таким образом гораздо легче реализовать систему инфобезопасности».

Игорь Ляпунов, генеральный директор ГК «РТК-Солар»:

«Мы обеспечили эшелонированную киберзащиту ПМЭФ от разных векторов атак. Нашим приоритетом было пресечение попыток хакеров повлиять на ключевые активности форума: трансляцию пленарной дискуссии, регистрацию гостей через систему контроля, обеспечение безопасного доступа в интернет на площадке (Wi-Fi).

Мы отразили целый каскад DDoS-атак на онлайн-трансляцию ПМЭФ – все они были направлены на уровень приложения и адаптированы под специфику работы ресурсов Росконгресса. Такая вредоносная активность велась с сотен тысяч IP-адресов. В пике атака достигала 50 тысяч запросов в секунду. Примечательно, что первые рьяные попытки в ходе ПМЭФ хакеры предприняли прямо во время речи Президента России – буквально через полчаса с начала его выступления (соответствующий призыв появился и в одном из ТГ-каналов злоумышленников). Спустя 40 минут они убедились в безуспешности своих действий и стали перестраивать тактику нападения. С этого момента мы отразили еще порядка 10-12 волн DDoS. Считаю, что система защиты и наша команда справились блестяще. Эффективность фильтрации вредоносного трафика составила свыше 99,6%, те есть наша многоуровневая очистка на каналах связи и в приложении позволяла сокращать число нелегитимных запросов условно с 30 тысяч в секунду до 120 в секунду.

Помимо этого, мы защищали инфраструктуры ПМЭФ от возможного деструктивного воздействия со стороны зараженных устройств подрядчиков, участников или гостей форума. В ходе совместной работы киберштаба мероприятия было выявлено несколько десятков таких вредоносных активностей, все они были своевременно заблокированы без возможности дальнейшего развития».

Андрей Ефремов, директор по развитию бизнеса «Лаборатории Касперского» (участники ассоциации РУССОФТ):

«Есть две фундаментальные проблемы. Первая проблема — наша зависимость от западной микроэлектронной промышленности, а вторая — зависимость от трендов западных компаний. Выход — построение собственных экосистем, прорывных решений и технологий, чтобы выйти из этой зависимости. Чтобы совершать такие прорывы, требуются десятки лет. Нужно быть не просто дерзким, а нужно привлекать большое количество финансовых ресурсов. Стоит большое количество наукоёмких задач: квантовые вычисления, фотоника. Есть и большое количество примеров, когда компании благодаря совершенствованию пользовательского опыта совершали прорывы. Компании, которые видят возможности для прорыва, должны объединяться, консолидироваться. Поэтому мой призыв к отрасли: те компании, у которых есть предложения, давайте объединяться. Это наш шанс на технологическое лидерство и прорыв».

Наталья Касперская, президент ГК InfoWatch, председатель правления АРПП «Отечественный софт»:

«Мы наблюдаем факты утечек последние 12 лет, но в этом году произошел всплеск утечек, особенно персональных данных. Утечка данных — это первый шаг на пути к разного рода манипуляциям и правонарушениям. Ранее манипуляции с данными происходили с коммерческими целями, а именно, с целями перепродажи. Сейчас же данные используют против людей — это ярко прослеживается, например, в отношении участников СВО, их семей или просто в отношении военнослужащих. И тут уже утечки несут угрозу для всего государства, что, несомненно, требует ужесточения законодательства. Это уже угрозы не только для ИТ-отрасли, а угрозы для существования нас, россиян вообще. Также важно привлекать к ответственности и компании, в которых произошла утечка, особенно, если сами компании считают, что они тут ни при чем».

Александр Ковалев, заместитель генерального директора Zecurion (участники ассоциации РУССОФТ):

«В сегменте защиты от утечек (DLP) / внутренних угроз у нас уже давно сложилась сильная команда вендоров, требования заказчиков и понимание о развитии регуляторики.

В случае защиты от Zero Trust и в целом внешних угроз (NGFW) ситуация не такая радужная: наши решения отстают и нужно время, чтобы компенсировать десятки лет опыта по сравнению с западными продуктами. И здесь важно, во-первых, продолжать регулярное общение в государство—бизнес по по широкому спектру вопросов, в частности на площадке Минцифры. Во-вторых, что уже начали активнее обсуждать на ЦИПРе и что ужеделает Минцифры, необходимо активнее привлекать заказчиков и ассоциации заказчиков для консолидации усилий по наиболее быстрой реализации стратегии получения высококонкурентных ИБ-решений».

Лев Матвеев, председатель правления, СерчИнформ, член правления РУССОФТ:

«Налог на прибыль 0% для ИТ-компаний надо сохранить бессрочно. За счет роста числа рабочих мест почти все деньги вернулись в бюджет – показала аналитика от Минцифры РФ. Эта тенденция сохранится. Обосную. Гранты для отрасли сократили, но никто не отменял доработки под нужды заказчиков. Сейчас она требуется особенно остро: идет активная доработка совместимости отечественных продуктов, в том числе под приоритетные российские ОС.

Отрасль торопят выходить на экспорт. Но нужно четко понимать, что там другой технологический стек, продвижение, найм местных специалистов и пр. – это все компании делают за свой счет. Кроме того, вендорам необходимо удерживать разработчиков, в основном достойной зарплатой. Эти и много других задач приходится решать одновременно и при этом выпускать качественный продукт. Отмена нулевого налога никак не улучшит ситуацию в отрасли и стране, но лишь спровоцирует перевести бизнес в другие более выгодные налоговые резиденции.

Бизнес тоже адаптируется к меняющемуся рынку. В нашей сфере, информационной безопасности, мы видим тренд на аутсорсинг ИБ. Это тоже неспроста: нехватка специалистов и денег для обеспечения качественной защиты данных приводит к тому, что заказчикам проще, выгоднее и быстрее реализовать защиту с помощью услуг специализированной ИБ-компании. Рынок созрел для информационной безопасности в формате сервиса. Запрос на аутсорсинг ИБ исходит в первую очередь от малого и среднего бизнеса. Это более 200 000 потенциальных пользователей услуги по всей стране, которым требуется надежная защита от утечек данных и других инцидентов информационной безопасности».

3. Бизнес цифрового контура: партнерство с государством

Начиная с 2020 года бизнес ощущает беспрецедентные меры поддержки со стороны государства. Важно, что меры касаются не только компаний, но и людей — цифровой экономики. Находясь в постоянном диалоге с отраслью, государство трансформирует меры поддержки, следуя актуальным потребностям отрасли. С уходом зарубежных заказчиков и партнеров, главным заказчиком услуг и компетенций бизнеса цифрового контура стало государство. Спикеры обсудили, как будет развиваться это партнерство и является ли подобный двусторонний прямой диалог временным или постоянным явлением.

Милош Вагнер, заместитель руководителя Роскомнадзора:

«В диалоге между государством и бизнесом нам очень важно договориться о том, чтобы мы одинаково понимали, как развивать бизнес через доступ к персональным данным к обезличенным персональным данным. Важно прийти к такому решению, чтобы граждане, чьими данными мы будем оперировать, не превратились у нас безмолвных и бесправных наблюдателей за тем, как и когда передаются, распространяются их данные. Обезличенные данные всё ещё остаются персональным данными, поскольку характеризуют нас, хоть и без прямых идентификаторов. На сегодняшний день модель работы с обезличенными данными, предложенная Минцифры, которая предполагает работу в защищенном контуре без выноса данных наружу, кажется нам наиболее взвешенной и оптимальной».

Марина Амелина, вице-президент Восток Инвестиции:

«Важно выстроить правильный баланс в партнерстве государства и бизнеса, а не подменять роли. Государство создает условия для нормальной работы и берет на себя решение долгосрочных проблем, которые не приносят прибыли в обозримой перспективе (образование, инфраструктура, стабильная налоговая и денежно-кредитная ситуация). Было много попыток создания технологических фондов с госучастием и капиталом, но наиболее инновационные и прорывные бизнесы создаются предпринимателями, которые берут на себя риск, инвестируют свои деньги и мозги и со временем из этого вырастают Яндекс, 1С, Авито, ВК, Лаборатория Касперского, Тинькофф, Озон и другие технологические лидеры.

Мы сейчас проходим через очередную радикальную перестройку на рынке. Часть инвесторов и предпринимателей ушла с рынка, выросла неопределенность, упали инвестиции в стартапы. При этом возможностей на рынке очень много, деньги у компаний и бизнесменов есть, со временем обязательно начнут расти инвестиции в новые проекты и появятся новые бизнесы. Так было после 1998 года и после 2014-2015 года, так будет и в ближайшие годы. Наши компании получили большую поддержку от государства во время пандемии и за прошедший год. Предсказуемость по регулированию и налогам, помощь на законодательном уровне в решении новых проблем, вызванных санкциями, вызовами в рамках СВО, уходом большого количества контрагентов с рынка – это крайне важно для всех компаний».

Также вице-президент Восток Инвестиции предложила следующие меры поддержки, которые в краткосрочной перспективе способны положительно повлиять на развитие инвестирования:

• Успешный стартап и ИТ-компания – это в первую очередь сильная команда. Важно предусмотреть в налоговом законодательстве специальный режим налогообложения поощряющий внедрение долгосрочных систем мотивации (таких как опционы) для сотрудников таких компаний (в отношении данных инструментов стимулирования установить, что работодатель является налоговым агентом, при этом данные системы мотивации облагать исключительно НДФЛ).

• Безусловно важной задачей остаётся продолжение развития корпоративного законодательства.

• Изменение установленных законодательством пропорций привилегированных и обычных акций в акционерных обществах (увеличить с 25% до 75% максимальный объем привилегированных акций), что позволит увеличить количество раундов инвестиций и сохранит управление за основателями компаний.

Дмитрий Григорьев, генеральный директор ЦИАН:

«Прошлый год Циан прошел очень хорошо: мы выросли по выручке почти на 40%. В нашем бизнесе мы делаем фокус на цифровизации клиентского пути. Например, наш продукт Циан.Сделка позволяет совершить сделку купли-продажи недвижимости не выходя из дома и даже, если покупатель и продавец находятся в разных странах: теперь можно все документы подать на регистрацию онлайн. Для большинства людей приобретение жилья — это событие всей жизни, многие проводят одну-две сделки за всю жизнь. И сумма покупки - это огромная нагрузка для семейного бюджета, поэтому нам важно сделать процесс сделки максимально безопасным. И это невозможно обеспечить без взаимодействия с государством.

Мы рады, что государственные сервисы очень активно развиваются вместе с бизнесом. У Циан есть ряд полезных проектов, созданных в партнерстве с государством и направленных на безопасность сделок и удобство пользователей. Например, с Росреестром в объявлениях мы показываем кадастровую стоимость, метраж и количество скрытых собственников. С Минцфиры мы сделали интеграцию через ЕСИА, с Департаментом транспорта Москвы - проект с отображением развития района и инфраструктуры в будущем. Также мы подсвечиваем на карте объекты незаконного строительства с Госинспекцией недвижимости Москвы. Нам очень важно развивать совместные сервисы, чтобы покупатели жилья могли сделать лучший для себя выбор, были уверены в безопасности сделки и комфортности проживания».

Лабзовский Григорий, председатель совета директоров Axiom JDK (БЕЛЛСОФТ) (участники ассоциации РУССОФТ):

«Внимание, которое уделяется технологиям на ПМЭФ, показывает высокий потенциал и культуру отечественного ИТ-рынка. Но его рост необходимо стимулировать, а фундамент укреплять. Здесь важный вклад могут внести отечественные корпорации, такие, как «ГосТех», поддерживая развитие базового ПО вместе с доверенными отечественными разработчиками операционных систем, связующих технологий, баз данных, систем виртуализации. Связующее ПО играет все большую роль в укреплении цифрового суверенитета. Крупнейшие национальные проекты такие, как Платежная система «Мир», Система быстрых платежей (СБП), Госуслуги, Единый ЦУПИС, работают на российской Java. Это дает уверенность, что новые инициативы и задачи, требующие платформу для безопасной и бесперебойной работы критических информационных инфраструктур, будут выполнены в срок и с высочайшим SLA».

Алексей Райкевич, генеральный директор АО «ГЛОНАСС»:

«Один из ключевых барьеров внедрения и развития ИТ-сервисов и цифровых платформ управления и мониторинга транспортных систем заключается в том, что государство не может доверять данным коммерческих систем. Показателен пример при использовании авиадронов, когда единственной возможностью обеспечить безопасность становится полный запрет. При этом на российском рынке уже работает целый ряд коммерческих систем, но они ограничены необходимостью получения разрешений. Решением может стать использование довременной среды на базе ГИС «ЭРА-ГЛОНАСС». Система позволит подтверждать в онлайн-режиме заявленные маршруты авиабеспилотников, стать интегратором данных для всех коммерческих платформ».

4. Цифровая экономика 2030: пути развития

Ускоренное внедрение цифровых технологий во всех сферах социально-экономической деятельности – приоритетная задача, которая стоит сегодня перед государством. На ИТ-завтраке спикеры обсудили условия, необходимые для создания и развития высокотехнологичных бизнесов и платформ как в традиционных, так и в новых отраслях и высокотехнологичных рынках.

Краснова Марина, генеральный директор «ВКонтакте»:

«Сегодня социальная сеть «ВКонтакте» – это более 83 миллионов человек ежемесячной аудитории, к нам приходят 86% всей российской аудитории интернета. Да, они приходят общаться и развлекаться, но дополнительно мы видим растущий тренд на ведение предпринимательской деятельности и разработку программных сервисов. Уже более 2 млн предпринимателей активно ведут бизнес именно на нашей платформе, и эти цифры постоянно растут.

Участники делового завтрака как крупные ИТ-компании должны понимать, что им необходимо выступать проводником для ускорения доставки товаров, услуг, знаний, информации. Мы видим на рынке массу возможностей для развития своего дела. При помощи мини-приложений или открытой платформы можно вести бизнес, зарабатывать и подключать новые опции. Ежемесячно более 43 млн человек используют сервисы, предложенные VK Mini Apps. Важно отметить, что среди них не только сервисы для разработчиков, но и для крупных компаний».

Владимир Трояновский, заместитель генерального директора АО «НСПК»:

«С зарубежных всем известных маркетплейсов убрали многие приложения российских компаний, на которые наложили санкции — для пользователя это незначительно, но для самих компаний такое положение дел сказывается на распространении и продвижении бизнеса. Компании лишаются ещё большого количества второстепенных сервисов, которые находятся "под капотом". Например, что немаловажно, лишаются систем безопасности — таких как аутентификация у Google, когда платформа даёт гарантию того, что к вам на бэк пришло именно ваше приложение, которое вами написано, а не какое-то другое. Мы совместно с VK работаем над системой динамической идентификации, чтобы заменить функционал ушедших платформ — ведь все мы хотим сохранить свои деньги в целости».

Вадим Глущенко, директор Центра глобальной ИТ-кооперации:

«За последний год наша отрасль и Россия в целом получила ценный опыт, который востребован многими странами в мире. Сложив его с уникальными российскими цифровыми компетенциями, можно сформулировать эксклюзивное «пакетное» предложение и представить его развивающимся странам, готовым к сотрудничеству и развитию собственного технологического суверенитета.

Важным компонентом процесса создания многополярного мира в цифровом пространстве могла бы стать концепция устойчивого цифрового диалога. В рамках концепции предлагается параллельно организовать сотрудничество по трем направлениям: политическое - в сфере создания международной нормативно-правовой базы для развития цифровой среды, технологическое - локализация сервисов, ПО, методик и совместное создание новых продуктов, а также экономическое - предоставление налоговых льгот и других преференций заинтересованным странам. В неформальном ключе мы уже обсуждаем эту концепцию с некоторыми странами Глобального Юга, она действительно находит отклик, и наш Центр готов вместе с государством, бизнесом и экспертным сообществом воплощать ее в жизнь».

Дмитрий Дырмовский, генеральный директор группы компаний ЦРТ (участники ассоциации РУССОФТ):

«Рынок искусственного интеллекта стремительно развивается, а появление больших языковых моделей – LLM, становится катализатором технологических прорывов, предоставляя все новые возможности. Вместе с тем, не стоит забывать про риски, в том числе – генеративный искусственный интеллект и дипфейки. Внедряя AI-решения важно позаботиться о механизмах их защиты. Так, к примеру, при внедрении биометрии важно встраивать системы защиты от атак, которые могут выявлять попытки имитации голоса или лица, в том числе с помощью высокотехнологичных дипфейков. В России такие технологии развиваются на мировом уровне – на международных конкурсах наши алгоритмы защиты голосовой биометрии обошли ведущие университеты и компании мира и были были признаны лучшими. Глубокая экспертиза позволяет нам оставаться центром компетенций по развитию различных технологий искусственного интеллекта не только в России, но и за рубежом».

Марина Сурыгина, директор по digital-стратегии и маркетингу Gallery:

«Отрасль наружной рекламы сейчас высокотехнологичная и быстро развивающаяся. Операторы превратились в ИТ-компании, которые делают программные рекламные продукты, аналогов которых нет на зарубежных рынках. Благодаря этим продуктам коммерческую и социальную рекламу буквально одной кнопкой можно запускать на тысячах экранах по всей стране. Для любого сегмента рекламодателей, в том числе и для ИТ-компаний, можно сделать качественный рекламный продукт. Отрасль наружной рекламы почти полностью перешла на российские решения, импортного ПО практически не осталось.

Для достижения технологического лидерства нам нужно продвигать российские компании и их решения. А что, как не реклама, способна подвинуть решения на российском рынке? Нужно дополнительно выделять гранты именно на продвижение отечественных решений. Крупнейший цифровой оператор наружной рекламы Gallery готов предложить льготные условия для российских ИТ-компаний. Хочется гордиться нашим ПО и привить всему миру понимание, что такое российский бренд, и с любовью относиться к технологическому бренду России».

Игорь Кириченко, генеральный директор, NAUMEN (участники ассоциации РУССОФТ):

«Сегодня нарастает риск ухода от рыночных принципов развития ИТ-отрасли. Вчера Ассоциация крупнейших потребителей ПО объявила о создании витрины собственных продуктов и в ряде рынков, например, геологоразведки, где нет вендоров, это оправданно. Но следующим шагом они могут стать и крупнейшими производителями ПО — а на сегодняшний день участники ассоциации уже формируют порядка 10% ВВП. Тренд на Гостех, который может быть тиражирован на Корптех и Промтех, также имеет потенциальные риски быть реализованным мимо рынка. В связи с этим, предлагаем создать структуру, возможно это будет ИТ-омбудсмен, куда войдут эксперты из реестра ПО Минцифры и потребители софта, чтобы помочь развивать ИТ-отрасль на рыночных принципах».

С заключительным словом и предложением о создании «цифрового кодекса» выступил Александр Хинштейн, председатель Комитета по информационной политике, информационным технологиям и связи Государственной Думы РФ:

«Все конкретные предложения мы проработаем. Законодательство далеко не во всём совершенно. Три года назад, когда я возглавил профильный комитет, обнаружил, что по многим направлениям законодательство вообще отсутствует. Чтобы решить ту или иную проблему, нам приходится “латать ту одежду”, которая сегодня для отрасли коротковата. Законы принимались тогда, когда цифровизация не была приоритетом для государства. Сегодня государство уделяет цифровой отрасли отрасли беспрецедентное внимание, меры поддержки не имеют себе равных. В этих условиях нужен системный подход. Одна из магистральных стратегических целей — прописать формирование нового документа — цифрового кодекса. Прошу вас начать формировать предложения, как этот кодекс должен быть создан. Работа должна вестись максимально открыто, чтобы и бизнес, и любой гражданин могли направить онлайн свои предложения. Кодекс должен состоять из ключевых разделов, по которым мы будем менять отраслевые законы. И мы будем ждать от вас предложения по каждому из разделов. Это поможет сделать законодательство актуальным и реальным и подчеркнет отношение государства к этой сфере».

Итоги ИТ-завтрака подвёл Максут Шадаев, Министр цифрового развития, связи и массовых коммуникаций Российской Федерации: «Все, что прозвучало на данном ИТ-завтраке – крайне важно. Я благодарен за возможность такого диалога, много новых идей прозвучало, будем дальше работать над их реализацией».

Напомним, что субботний «ИТ-завтрак» проходит уже 13 лет. Мероприятие проводится в рамках ПМЭФ. Формат весьма популярен и успешен как в среде экспертов, так и в СМИ. За прошедшие годы в рамках ИТ-завтрака обсуждались все проблемы развития онлайн-рынков, софтверных рынков и ИТ-сегментов: от кадровых вопросов для отрасли – до специфики выхода российских ИТ-компаний на международные рынки.