Эффективное управление процессом строительства с использованием ТИМ-моделей

Процесс строительства сложен и зачастую непредсказуем. Компания IBS давно занимается внедрением решений, позволяющих повысить эффективность управления инвестиционными проектами. Наше комплексное решение обеспечивает снижение влияния человеческого фактора, сокращение непредвиденных затрат и задержек по срокам.

На мероприятии четыре компании — IBS, IBS Platformix, «Нанософт разработка» и «БИМ Лига» — поделились с представителями ключевых строительных компаний, финансовых институтов и экспертного сообщества своим профессиональным взглядом на внедрение ТИМ.

У компании IBS накоплен многолетний опыт успешных внедрения ERP-систем и систем управления инвестиционно-строительными проектами в крупных промышленных корпорациях, системный интегратор IBS Platformix является экспертом в области создания IT-инфраструктуры, необходимой для работы информационных систем, и обеспечения информационной безопасности, компания «БИМ Лига» имеет уникальный опыт автоматизации работы непосредственно на строительной площадке и собственную автоматизированную систему инвесторского контроля (АСИК), а компания «Нанософт разработка» представляет российскую универсальную САПР-платформу со всеми необходимыми инструментами базового проектирования с применением ТИМ — nanoCAD.

«Мы объединились ради синергии, чтобы создать комплексное решение. IBS выступает как бизнес-интегратор, который организует сквозной процесс всего строительного цикла, инвестиционную, прединвестиционную и ивестиционную фазы, а также все обеспечивающие процессы. АСИК от компании «БИМ Лига» — инструмент операционного, площадного управления строительным процессом, который, по нашему мнению, является отличным продуктом для автоматизации как раз операционного уровня работы на площадке. «Нанософт разработка» — еще один вендор. Его nanoCAD разрабатывает информационную модель и позволяет работать и формировать информационно наполненную модель объекта. Вместе получается комплексная архитектура, которая позволяет закрыть полный цикл управления инвестиционными проектами, закрывая все основные потребности их участников, — говорит Петр Сычев, заместитель директора департамента автоматизации производства IBS. — Мы выступаем как бизнес-архитекторы, бизнес-консультанты и эксперты по ERP и привлекаем наших партнеров для автоматизации и создания комплексного решения, где nanoCAD выступает консультантом и вендором по работе со средой общих данных и САПР, АСИК используется как инструмент работы и автоматизации уровня площадки. На нашем мероприятии мы хотели показать эту синергию, представить нас как опытных игроков, которые смогут обеспечить ощутимый бизнес-эффект от применения ТИМ».

Совместное решение, представленное четырьмя компаниями, способно обеспечить цифровое планирование и контроль строительного проекта вне зависимости от вносимых изменений, человеческого фактора и других возможных препятствий.

«Нанософт» — это в первую очередь компания-разработчик. Поэтому мы рады сотрудничать с квалифицированными специалистами из компании IBS, которые могут выстроить вокруг разработки остальные стороны сквозного процесса — внедренческую, интеграционную. У нас импортозамещающий продукт, но в целом концепция импортозамещения здесь не ключевая, а дополнительная и вспомогательная. Самое главное — развивать российские технологии, внедрять свои продукты, отражать российские нормативы, стандарты, принципы работы, взаимодействия, развивать свой продукт самостоятельно и вместе с рынком», — говорит Денис Ожигин, технический директор, руководитель направления BIM/ТИМ в компании «Нанософт разработка».

«Такие встречи, как эта, очень важны и для установления контакта с сообществом, и для понимания того, что сейчас хочет рынок и отрасль в плане цифровизации, — добавляет Антон Молоков, аналитик систем управления строительством компании «Нанософт разработка». — Не зря nanoCAD называется платформой. Он будет базой для других вертикальных решений, таких как nanoCAD BIM Конструкции, nanoCAD Инженерный BIM. Мы планируем и дальше активно развивать наши решения, включая все необходимое для проектирования и строительства».

Веселин Бойчев, заместитель генерального директора, главный методист компании «БИМ Лига»: «В рамках этого мероприятия мы в первую очередь хотели обратить большее внимание на бизнес-процессы и достижение реальных результатов на стройке. Мы хотели, чтобы на профессиональных встречах стали обсуждать вопросы, как автоматизировать процессы подготовки кадров, как обеспечить эффективность организационной модели

для внедрения рабочих в технологические процессы, как стандартизировать такие процессы, как применять цифровизацию, в том числе в целях принятия управленческих решений. Доказано практикой, что единственно возможный вариант выстроить дистанционный контроль пяти проектов одновременно и больше — только с применением стандартизации подготовки кадров на площадке, стандартизации принятия управленческих решений и с принятием стандартов для статистического управления процессами. Мы, может быть, единственные или немногие среди тех, кто используют информационную модель, чтобы интегрировать тренинги кадров».

На мероприятии также обсуждалось, как с помощью ТИМ-модели повысить эффективность процесса строительства, как начать контролировать проект, даже если запроектировано всего 30%, можно ли контролировать расхождение ресурсной и проектной сметы в течение всего проекта, как встроить ТИМ в ERP-систему организации, как преобразовывать 2D- в 3D-модели и использовать их данные для управления проектами, каким образом можно своевременно определить отклонения в процессе строительства.

Позднеева Мария, начальник отдела стратегического развития в компании «Проектстройсервис»: «Примерно полгода мы рассматриваем автоматизацию, но у нас оставались вопросы. Было непонятно, как нам поможет сквозная интеграция, сколько времени на это уйдет. Мы понимали, что это абсолютно новый для нас слой работы. От нашей компании на мероприятие пришли шесть человек, хотя мы мало куда ходим. Нам было интересно послушать, каждому на своем уровне, кто и как занимается автоматизацией, увидеть, как ее представляет IBS, пообщаться с представителями сообщества. Мы хотели посмотреть на конкретные планы, дорожные карты, схемы или выдержки из них».

«Мы пришли с конкретной целью и, прослушав весь материал, еще раз убедились, что двигаемся в правильном направлении и нам нужно воспользоваться теми возможностями, о которых говорила сегодня IBS. Ожидания от мероприятия на 100% оправдались. Очень хотелось бы и дальше участвовать в таких встречах», — добавляет Игорь Николаев, начальник финансово-экономического управления, «Проектстройсервис».